バイオビジネススクール。ナレッジベースで勝負

　昨日は、大阪でバイオビジネススクールの第５期の修了式と卒業生交流会があったので参加してきました(私は３期生）。５期生の勉強の成果として、ある企業のビジネスモデルを発表するというもので、皆さんがんばってそのプランをアピールしておりました。優勝したチームのものはなかなか練られたプランで、このままでも実現できそうなものでした。
　実際に今回のスクールでビジネスモデル作成の対象となったバイオベンチャーは、かなりいいビジネスモデルで立ち上がり、初年度から黒字ということで、バイオベンチャーとしてはとても幸先のいいスタートをきっています。そこの社長さんはまだ３０代で、大学の助手から転進して起業しました。私がバイオベンチャーに勤めていた時に一緒に仕事をしたこともあり、また学術的にも面白いことをしているので非常に期待しております。昨日も懇親会でしゃべった時には、特に会社の経営のことで、とてもいいことを言っておりました。会社は従業員のためにあり、従業員がモチベーションを高く持てて楽しくできるような会社でないと発展しないと。４月からは、勤務時間を３０分短くして、逆に給料は上げるとまで言っていました。なかなかできないことだと思います。
　経営戦略的には、ナレッジベースで勝負し、絶対にマニュファクチャー(製造業）はしないとまで言っていました。このことは私自身も感じていたことなので、やはり今後のベンチャーが教訓にすべき方向性だと思います。マニュファクチャーをすると設備もいるし、絶えず品質の保証、あるいはクレームの対応などしなければなりません。価格競争にもさらされるため、利益率もそんなによくなりません。そういう意味で、日本のベンチャーの今後の方向性としてはナレッジベースで生きていけるような戦略を立てていくほうが勝てると思います。そのためには、どこにも負けない新しい技術力、アイデアがいるわけですが、そういうものがあれば堂々と世界で勝負できるのです。今回のビジネスモデルの対象となった会社にはオンリーワンの技術力があるので、今後もどんどん伸びていくのだろうと思いますし、社長の考え方も従業員を第一に考えているので、いい会社になっていくでしょう。がんばって欲しいです。